為全面總結(jié)集團(tuán)公司2023年上半年工作完成情況，分析查找短板和不足，提升公司整體運營效率和質(zhì)量，確保年度目標(biāo)完成取得實效，2023年7月25至27日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊分別到各分、子公司進(jìn)行2023年上半年工作績效考核。在各單位工作匯報會上，考核組認(rèn)真聽取了各分、子公司關(guān)于2023年上半年工作匯報。匯報結(jié)束后，與各分、子公司抽選出的職工代表進(jìn)行了座談，詳細(xì)詢問了座談對象對各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思想政治建設(shè)，經(jīng)營管理水平，班子自身建設(shè)等方面的工作評價，以及對集團(tuán)公司今后績效考核工作和未來發(fā)展、建設(shè)的意見及建議。座談過程，氣氛輕松融洽，大家紛紛暢所欲言，為各分、子公司和集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。隨后，考核組對各分、子公司圍繞綜合管理、黨建紀(jì)檢、財務(wù)審計、人力資源、安全生產(chǎn)等方面展開了詳細(xì)檢查并提出改進(jìn)建議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行對各分、子公司各項工作的開展情況給予肯定，對其未來的發(fā)展給予期望，并提出幾點指導(dǎo)意見。一是堅持重點項目突破推進(jìn)，進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料，大力推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作向橫、向縱發(fā)展。二是不斷鼓勵、動員職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，在工作上充分發(fā)揮主觀能動性，加強(qiáng)對年輕技術(shù)骨干的培養(yǎng)，對能干事、想干事、責(zé)任心強(qiáng)的職工提供上升空間。三是以此次考核為契機(jī)，挖掘各單位的工作亮點，達(dá)到各單位互相借鑒、共同促進(jìn)的目的，為2023年下半年各項工作的開展打下良好基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，以爭取更大的成效，為交發(fā)集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。